為全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理縱深發(fā)展。9月4日上午,蕪湖莫森泰克汽車科技股份有限公司隆重舉行了“質(zhì)量共創(chuàng),成果共享”質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,董事長兼總經(jīng)理周玉成先生帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加啟動(dòng)儀式。
圖1“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式現(xiàn)場
活動(dòng)現(xiàn)場,質(zhì)量保證部部長王云宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng),并帶領(lǐng)大家觀看了2024年全國質(zhì)量月主題宣傳片《質(zhì)量是什么》。
圖2 “質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)
視頻中“質(zhì)量是什么?”叩問著在場每一位員工的內(nèi)心,公司副總經(jīng)理兼管理者代表程永海先生以“擺正自己,看清形勢”為主題發(fā)表講話,他指出,在不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢下,我們必須認(rèn)識(shí)到只有擺正自己的態(tài)度和行為,看清形勢的變化和和需求,專注做好自己的事,提高產(chǎn)品質(zhì)量,勇往直前,不斷追求卓越,我們才能夠戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn),取得成功!
圖3 公司副總經(jīng)理兼管理者代表程永海先生發(fā)言
隨后公司董事長兼總經(jīng)理周玉成先生總結(jié)發(fā)言,他首先提出我們應(yīng)當(dāng)批判并糾正兩個(gè)思想;
第一、質(zhì)量是質(zhì)量人員的事:這種觀點(diǎn)忽視了質(zhì)量是一個(gè)全員參與的過程。質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量管理工作沒有旁觀者、局外人,個(gè)個(gè)都應(yīng)該是主任翁,人人都應(yīng)該是參與者,因此,提高質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量部門的責(zé)任,更是整個(gè)組織的責(zé)任。
第二、質(zhì)量和經(jīng)營有沖突:質(zhì)量水平是經(jīng)營水平的體現(xiàn),高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)往往是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素之一,追求高質(zhì)量不應(yīng)該被視為增加成本和犧牲利潤的行為,而應(yīng)該被視為一種投資,可以為企業(yè)帶來長效回報(bào)的一種投資。質(zhì)量管理只有深耕細(xì)作、精益求精才能提升客戶滿意度、提高品牌知名度、擴(kuò)大市場份額占有率,企業(yè)才有良好的發(fā)展前景。
周總高屋建瓴地指出,只有當(dāng)企業(yè)真正內(nèi)化了對質(zhì)量的重視,并將其融入到日常工作中的每一項(xiàng)具體任務(wù)中,才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,這是迫在眉睫的改變,改變對質(zhì)量的認(rèn)知,提高質(zhì)量意識(shí),做對的事,把事情做對,這才是“質(zhì)量是什么?”這個(gè)問題的真正答案!
圖4 公司董事長兼總經(jīng)理周玉成先生總結(jié)發(fā)言
最后,與會(huì)人員開展了“質(zhì)量共創(chuàng),成果共享”為主題的簽名活動(dòng),周總帶領(lǐng)各部門管理人員及員工依次在主題橫幅上簽下自己的名字,一筆一劃簽下的不僅是自己的姓名,還有對質(zhì)量的承諾,更是表達(dá)了對質(zhì)量的堅(jiān)定信念和決心。它提醒著全員在日常工作中要時(shí)刻保持對質(zhì)量的高度關(guān)注,不斷提升自己的專業(yè)能力,不斷追求卓越。
圖5 “質(zhì)量共創(chuàng),成果共享”現(xiàn)場簽名活動(dòng)
“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式進(jìn)一步加強(qiáng)了全員質(zhì)量意識(shí),營造了濃厚的質(zhì)量管理氛圍,推動(dòng)公司質(zhì)量品牌建設(shè)。接下來公司將緊緊圍繞質(zhì)量月“質(zhì)量共創(chuàng),成果共享”這一主題組織開展一系列活動(dòng),讓全員在日常工作中對產(chǎn)品質(zhì)量常抓不懈,使公司產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺(tái)階,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
圖6 質(zhì)量月啟動(dòng)儀式全體合影