公司召開機(jī)關(guān)效能建設(shè)大會(huì)

10月29日下午，公司召開效能建設(shè)大會(huì)。公司黨組成員、副總經(jīng)理沈詩(shī)林主持會(huì)議。公司黨組成員、副總經(jīng)理朱毅在會(huì)上傳達(dá)了市機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案主要內(nèi)容以及陳書記、楊市長(zhǎng)重要講話精神。公司黨組書記、總經(jīng)理劉楊出席會(huì)議，從服務(wù)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度作了重要講話，深刻闡述了加強(qiáng)公司效能建設(shè)的重要意義，并就如何開展好效能建設(shè)活動(dòng)提出五點(diǎn)意見：一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人要帶好隊(duì)伍、當(dāng)好表率，抓好各自范圍內(nèi)的任務(wù)落實(shí)，把推進(jìn)效能建設(shè)與具體工作有機(jī)的結(jié)合起來，努力解決一些影響公司效能的突出問題。二要突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。要從制度建設(shè)入手，規(guī)范公司管理，提高運(yùn)行效率；要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立建投公司良好的社會(huì)形象；要進(jìn)一步理順公司各部門之間的職能關(guān)系，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)；要切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)形成能力提升長(zhǎng)效助推機(jī)制。三要統(tǒng)籌兼顧，互相促進(jìn)。不要為搞活動(dòng)而搞活動(dòng)，要把效能建設(shè)與公司、部門以及員工個(gè)人的實(shí)際工作結(jié)合起來，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，明確落腳點(diǎn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，積極完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)來檢驗(yàn)這次活動(dòng)的成果。四要科學(xué)考核，完善標(biāo)準(zhǔn)。制定簡(jiǎn)便易行的考核體系，保障效能建設(shè)工作有序開展。要把效能建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)、年度目標(biāo)考核、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、“萬人千企評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)”等有機(jī)結(jié)合起來，與獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣結(jié)合起來，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞更不一樣。五要加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。大力宣傳效能建設(shè)活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造開展活動(dòng)的濃厚氛圍。

劉總最后指出，效能建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有“進(jìn)行時(shí)”，沒有“完成時(shí)”，要求我們既要打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，又要準(zhǔn)備“持久戰(zhàn)”。歲末將至，公司各項(xiàng)工作已進(jìn)入最后沖刺階段，與此同時(shí)，圓滿完成年度目標(biāo)考核任務(wù)還存有諸多不確定性，我們一定要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，圍繞打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉政型、創(chuàng)新型、效能型的五型企業(yè)目標(biāo)，深入推進(jìn)效能建設(shè)，全力提速、提質(zhì)、提標(biāo)，力爭(zhēng)“十二五”開局之年向市委、市政府交上滿意答卷。沈總就貫徹劉總講話精神，提出兩點(diǎn)要求：一要從公司戰(zhàn)略使命和市場(chǎng)主體兩個(gè)角度，樹立“棋子”意識(shí)和效益意識(shí)，深化對(duì)公司開展效能建設(shè)活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際，抓出特色；二要進(jìn)一步完善實(shí)施方案，精心設(shè)計(jì)載體，細(xì)化分解任務(wù)，明確節(jié)點(diǎn)要求，促進(jìn)效能建設(shè)規(guī)范化、常態(tài)化。