2011年公司根據(jù)市紀委統(tǒng)一部署,緊密結(jié)合工作實際,積極致力于從源頭上對廉政風(fēng)險進行防控,完善制度體系,確保管用長效。一是排查廉政風(fēng)險,制定防控措施。公司嚴格按照中央、省市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求,開展了廉政風(fēng)險點的排查工作,共梳理十類31個廉政風(fēng)險點,覆蓋了項目資金撥付、土地收儲出讓等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上,督促各部門制定有效的防控措施,對排查出的風(fēng)險點進行有效的控制預(yù)防。二是修訂完善制度,健全懲防體系。公司高度重視制度建設(shè)工作,組織開展制度建設(shè)年活動。抓住經(jīng)營管理中的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),修訂出臺了覆蓋人、財、物、事各方面的多項制度,形成了一套比較完整而又行之有效的制度體系,為從源頭上預(yù)防和治理腐敗,保證公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。三是嚴格制度執(zhí)行,提高制度成效。通過座談、討論、征求意見等形式,把制度及法治理念滲透到公司員工的行為準(zhǔn)則之中,為制度順利執(zhí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。注重發(fā)揮信訪、投訴、舉報等群眾監(jiān)督的作用,嚴肅查處違反制度的現(xiàn)象。同時,把執(zhí)行制度情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、述職述廉的重要內(nèi)容,將落實反腐倡廉制度情況與績效考核和人事管理結(jié)合起來,確保執(zhí)行制度有責(zé)任、有動力、有效力。